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发展历史
第一阶段:初创时期(1991年至1994年)
    1991年,格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正式成立,公司当时只有一条落后于同行10年、年产量不超过2万台窗式空调的生产线,资金、场地、设备都非常缺乏,条件非常艰苦。但格力人在朱江洪的带领下凭着艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服种种困难,开发了系列专利产品如“KC-18型窗式空调”、“KC-2211大圆弧面板、流线型结构的窗机”等,为格力电器的发展壮大打下了坚实的基础。
    在这一阶段,格力电器主要以产品的销售和推广为主,企业想方设法提升市场知名度,扩大销路。由于当时空调产品供不应求,市场机会多、空间大,格力空调的销售也日渐红火。
第二阶段:发展时期(1995年至1996年)
    格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段,先后实施了“精品战略”,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平” 的目标,专门成立了空调行业独一无二的筛选分厂,出台了“总经理十二条禁令”等措施,奠定了格力空调以品质著称的基础。
    1995年,董明珠开始主管销售工作,并通过对内整顿工作纪律、对外整顿销售渠道,为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。凭借不断创新的营销模式,格力空调的销量一举超过了当时的空调老大,并于1996年年登上行业第一的宝座。1996年,格力电器在深交所上市。与此同时,格力电器加快了产能的扩张,先后在珠海扩建了二期工程和在江苏丹阳投资建立了生产基地,使格力电器的产能扩大至250万台套/年,跃居全国第一。
第三阶段:壮大时期(1997年至2000年)
    格力电器转入以成本管理为中心的阶段,专门成立了成本管理办公室,在设计、制造、销售等环节灌输成本意识。
    1997年,格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”,使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”,保证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位,企业的效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
第四阶段:辉煌时期(2001年至2005年)
    2001年以来,格力电器转入管理深化与大规模扩张时期。2001年11月,在广西北海召开的中高层干部会议上,格力电器提出“整顿工作作风,打造百年企业”的目标,开始深化内部管理,健全完善各种制度,向管理的现代化、科学化、规范化迈进。2003年初,格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的目标,向世界冠军发起冲击。2005年,格力电器的家用空调销量突破1000万台套,顺利实现销售世界第一的目标,成为中国家电业唯一的全球“单打冠军”。
    与此同时,格力电器在巴西投资建成了海外第一个生产基地,在重庆投资建设的生产基地一二期工程也相继竣工投产,珠海总部的四期、五期工程已陆续投入使用,格力电器的年产规模突破了1300万台。同时,格力电器收购整合了压缩机、小家电等4家企业,完善了产业链的同时充实了营销网络,为格力电器再创新辉煌奠定了良好的基础。
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